В медицине исторически доминировали мужчины, и только в последние десятилетия представительство женщин возросло. И в самый женский и женственный номер журнала «Здоровье» мы приготовили новый проект о тех, что меняют мир, выводят тюменскую медицину на новый уровень и остаются при этом прекрасными и нежными женщинами. Смотрите наш ТОП женщин-лидеров медицинской сферы Тюмени.
Восхищайтесь и вдохновляйтесь.
Татьяна Ербактанова – акушер-гинеколог, к.м,н, главный врач Клинического госпиталя «Мать и дитя»
Образование: ТюмГМА, акушерство и гинекология, организация здравоохранения и общественное здоровье.
Достижения: профессионализм.
Коллектив: 472 сотрудника.
Какой у Вас стиль управления?
— Эмоциональный.
Как Вы подбираете команду?
— Интуитивно.
Главное качество женщины-лидера?
— Уверенность в себе.
Сложно ли женщине стать лидером в медицинской сфере?
— Если ты в своей профессии как рыба в воде, то это не трудно.
Когда Вы можете перестать контролировать ситуацию и расслабиться?
— На черной трассе в горах, где нет связи.
Как Вы восстанавливаетесь, восполняете женскую энергию?
— Spa в любом виде, активный экстремальный отдых, чтение и сон без будильника.
Любовь Иванова – главный врач и генеральный директор Стоматологической поликлиники №3
Образование: Пермский Государственный медицинский институт по специальности «стоматология».
Достижения: создание коллектива единомышленников, которые вместе со мной стремятся к совершенству. Много лет была главным специалистом по детской стоматологии департамента здравоохранения ТО и благодаря большой профилактической работе сейчас почти нет удаления постоянных зубов у подростков.
Коллектив: более 200 человек.
Семья: замужем, двое сыновей, пять внуков.
Каков Ваш стиль управления?
— Думаю, что авторитарный, хотя я это долго отрицала. Все держится на личном авторитете. Я требовательна к себе в плане дисциплины и постоянного обучения и требую то же с других.
Как Вы подбираете команду?
— Профессионализм важен в первую очередь. А также желание постоянно расти и обучаться.
Главное качество женщины-лидера?
— Честность. Подчиненные должны знать, что твое слово не только закон, но и честь.
Сложно ли женщине стать лидером в медицинской сфере?
— Есть такой момент, что возглавляют стоматологические клиники в основном мужчины. Я не стремилась быть лидером. Пришла в Стоматологию № 3 еще интерном в 1985 году. Просто была хорошим врачом, которого уважали в коллективе, и в 1995 году на должность главного врача меня избрали коллеги.
Когда Вы можете перестать контролировать ситуацию и расслабиться?
— Первые годы находилась на работе по 12 часов, а оставшиеся 12 переживала о ней. Сейчас у меня хороший коллектив, научилась делегировать полномочия. Уходя домой, уезжая в отпуск, не переживаю, что что-то может случиться. Каждый на своем уровне способен решить любой вопрос.
Как Вы восстанавливаетесь, напитываетесь женской энергией?
— Семья, посещение салонов красоты и косметологов, массажи для тела и лица, кстати, очень люблю Кобидо. Летом развожу цветы и сад у дома. Эмоции и впечатления набираю в путешествиях.
Елена Юффа – генеральный директор лечебно-оздоровительного холдинга «ЮниЦентр», доцент ТюмГМУ
Образование: Уральская государственная медицинская академия (стоматологический факультет), курс МBA в Тюменском индустриальном университете.
Достижения: талантливые и целеустремленные дети и, конечно, главное «детище» — лечебно-оздоровительный холдинг «ЮниЦентр», в который входят медцентр «ЮниМед», стоматология «ЮниДент», физкультурно-оздоровительный центр «ЮниСпорт» и аптека «ЮниФарм».
Коллектив: в холдинге трудятся более 300 сотрудников, которые работают в тесной связи друг с другом, как одна команда.
Семья: замужем, есть сын и дочь.
Каков Ваш стиль управления?
— Никогда не задумывалась над определением, но, пожалуй, консультативно-демократический. Я стараюсь давать подчиненным самостоятельность в пределах их функций и квалификации, но контролирую. Всегда приветствую инициативу, новаторство.
Как подбирается команда?
— Большинство сотрудников работают в холдинге уже давно, а некоторые врачи-стоматологи со мной еще со времен работы в районной поликлинике. Сейчас, благодаря преподавательской деятельности, у меня есть возможность отбирать грамотных, подающих надежду врачей прямо из ординатуры. Бывает, что приглашаем специалистов и из других регионов – предлагаем выгодные условия, помогаем с жильем.
Главное качество женщины-лидера?
— Постоянное движение вперед, стремление к самообразованию и саморазвитию, умение слушать и слышать других.
Сложно ли женщине стать лидером в медицинской сфере?
— Не сложнее, чем мужчине.
Когда Вы можете перестать контролировать ситуацию и расслабиться? В какой ситуации?
— На даче в гамаке.
Как Вы восстанавливаетесь, восполняете женскую энергию?
— Силы мне дает общение с семьей, с детьми: происходит мощная подзарядка, если удается провести с ними хоть какое-то продолжительное время, погружаясь в обычные житейские дела.
Наталья Горбачева – директор Dental Studio SEVA
Образование: ТюмГУ, финансы и кредит.
Достижения: Dental Studio SEVA, такая, какая она сейчас есть.
Коллектив: 35 человек.
Семья: замужем, дочь.
Каков Ваш стиль управления?
— На мой взгляд, мой стиль управления – командный или, как говорят, корпоративный, когда все сотрудники добиваются одной цели общими усилиями.
Как Вы подбираете команду?
— Людей в команду подбираем вместе с главным врачом, который может оценить профессиональные качества специалиста. Всегда ценим стремление постоянно учиться и расти. Жажда знаний — это главное. Доктору нельзя стоять на месте, когда медицинская сфера так стремительно развивается.
Главное качество женщины-руководителя?
— Я думаю, что главное достоинство женщины-руководителя в способности находить компромисс. Умение ставить себя на место другого человека и поиск взаимовыгодного решения приводят к плодотворной совместной деятельности.
Сложно ли стать лидером в медицинской сфере?
— Пожалуй, несложно. Вероятно, даже легче, ведь женщине по природе присуще быть менее черствой, а также более открытой и эмпатичной.
Когда Вы можете перестать контролировать ситуацию и расслабиться?
— Когда ситуация передана в надежные руки. К счастью, я могу положиться на профессиональный мужской коллектив: главного врача и заведующего анестезиологическим отделением. Мне спокойнее, когда они оба в клинике, поскольку они могут помочь с решением любого вопроса.
Как Вы восстанавливаетесь, напитываетесь женской энергией?
— Главное проявление женской энергии – в любви. Женщину природа изначально наделила мощной энергией для выполнения множества жизненных задач, главные из которых — рождение и воспитание детей, построение счастливой семьи и реализация себя как личности. Моя женская энергия — моя любимая семья.
Наталья Бруенок – главный врач клиники по лечению волос «АМД Лаборатории»
Образование: Тюменская государственная медицинская академия, лечебное дело.
Достижения: член Русского общества исследования волос, член Европейской Ассоциации по трихоскопии.
Коллектив: 8 человек в тюменском филиале.
Семья: замужем, есть дочь.
Каков Ваш стиль управления?
— Демократичный. Все решения руководства должны быть понятными. Беспрекословное подчинение в медицине неэффективно. Профессионализм сотрудников в медицине определяется не количеством документов и отличительных сертификатов, профессионализм – это умение применять знания на практике в самый подходящий момент. Задача руководителя создать условия, чтобы сотрудники максимально эффективно реализовывали свой потенциал.
Как подбирается команда?
— Все сотрудники должны понимать, что они «в одной упряжке». От медсестры до директора. Кроме профессионализма, важны их морально-этические качества, которые влияют на взаимоотношения с пациентами.
Сложно ли женщине стать лидером в медицинской сфере?
— В медицине женщины-руководители более успешны. Это не простой бизнес. Главные критерии — это качество услуг, эффективность лечения. Если ставить деньги на первое место, то можно потерять репутацию.
Когда Вы можете перестать контролировать ситуацию и расслабиться?
— Говорю себе, что не могу вылечить всех пациентов, управлять восходом солнца, предотвратить глобальное потепление. Иногда единственное, что я вообще могу контролировать, — это мои действия и мое отношение к происходящему. Стараюсь отвлекаться от переживаний, чтобы сосредоточиться на продуктивных мыслях.
Как Вы восстанавливаетесь, напитываетесь женской энергией?
— Люблю свою семью, животных, лето и путешествовать. Я врач по убеждению и по призванию.
В 2004 году решила помогать людям, страдающим серьезной проблемой – проблемой выпадения волос. И вот уже почти 17 лет, как занимаюсь любимым делом, возвращаю людям красоту и уверенность в себе.
Елена Колосова – акушер-гинеколог, репродуктолог, член Российской Ассоциации репродукции человека, главный врач медицинского центра «Малыш»
Образование: ТюмГМА, лечебное дело, ординатура по акушерству и гинекологии.
Достижения: сотни счастливых семей, которые стали родителями.
Коллектив: 40 человек.
Семья: замужем, есть сын и дочь.
Каков Ваш стиль управления?
— Демократический, основанный на взаимопонимании с коллегами. Я всегда выслушаю мнение коллектива, все вопросы выносим на обсуждение, каждый участвует в принятии решений. Создаю атмосферу доверия, равноправия и поддержки.
Как Вы подбираете команду?
— У нас давно устоявшийся коллектив, который не меняется уже с 2013 года. Мы уже подобрались как команда и одна семья.
Главное качество женщины-лидера?
— Умение взять на себя ответственность и контроль над ситуацией. Не позволять природной эмоциональности брать верх в рабочих вопросах. Это не значит быть холодной, это значит быть гибкой.
Сложно ли женщине стать лидером в медицинской сфере?
— Главное, не стараться стать лидером, а быть профессионалом.
Когда Вы можете перестать контролировать ситуацию и расслабиться?
— Никогда. На работе не могу расслабиться, это точно.
Как Вы восстанавливаетесь, напитываетесь женской энергией?
— Семья — мое вдохновение и отдушина. Самое лучшее восстановление — это быть рядом со своими близкими людьми, просто общаться, разговаривать, находиться рядом.
Ольга Дроздова – директор филиалов медицинских офисов KDL в Тюмени
Образование: ТюмГУ, психология, экономика, ТюмГМУ, общественное здравоохранение, магистратура «Экономика и управление в здравоохранении».
Достижения: любые достижения — это для меня обычный жизненный процесс.
Коллектив: более 70 человек.
Семья: муж, два сына и дочь.
Каков Ваш стиль управления?
— Больше личностно-ориентированный и стратегический. Не приемлю никаких рамок и разделений в плане стилей управления, и придерживаться одной какой-то линии не считаю верным путем развития. Должно быть гибкое мышление и гибкое управление.
Как Вы подбираете команду?
Очень тщательно, порой долго, чтобы найти именно того самого сотрудника, которому будет максимально интересна та работа, которой нужно заниматься. Профессионалы всегда любят и ценят свою работу и то, чем занимаются. И это ключевое качество для успешной команды.
Главное качество женщины-лидера?
— На мой взгляд, это совокупность многих критериев, одним тут не обойтись. Постановка конкретных целей и задач. Позитивное мышление и уверенность в себе в любых, даже самых сложных ситуациях. Ответственность, в первую очередь, перед самими собой. Наличие аналитического мышления. Готовность развиваться и учиться. Знать счет деньгам. Владеть своими эмоциями — одно из главных качеств. Уметь отдыхать и никогда не унывать. Во всем видеть только положительные стороны.
Сложно ли женщине стать лидером в медицинской сфере?
— Это как в любом другом деле, здесь нет ограничений в сфере деятельности, все ограничения только в головах людей.
Когда Вы можете перестать контролировать ситуацию и расслабиться?
— Нужно правильно делегировать и доверять людям, с которыми ты работаешь в одной команде. Это целая система знаний, которая имеет очень большое влияние на многие процессы.
Как Вы восстанавливаетесь и напитываетесь женской энергией?
— В общении с друзьями за чашкой кофе, в прогулках по лесу, в путешествиях, в обычных домашних делах. Энергия есть везде и во всем.
Татьяна Зарубина – председатель совета директоров медицинской группы «GAZ Оптика», к.м.н., международный эксперт, преподаватель, коуч
Образование: Тюменская медакадемия, врач-офтальмолог; ТюмГу, юриспруденция; Московская академия народного хозяйства, экономика и управление; Оптометрический университет Огайо (США); Ратенау (Германия).
Достижения: знакомство и партнерство с исключительными людьми и технологиями пяти континентов, ежегодные кругосветные путешествия. Посещение более 300 клиник, учебных заведений, участие в конференциях в позиции эксперта и обучающегося. Образование «Дома здоровья» и Медикал-отеля, развитие сети городских центров коррекции зрения, 30 лет медицинской группе «GAZ Оптика».
Коллектив: более 200 человек.
Семья: свободна, есть сын.
Каков Ваш стиль управления?
— В период глобальной конкуренции компании бывают «быстрые и мертвые», сожалею, что внедрение ряда технологий и производств сталкивается с низкой эффективностью труда в России — 6 евро в час, в сравнении с Норвегией — 36 евро в час. Есть желание быть эффективней и в качестве жизни.
Как Вы подбираете команду?
— Взращиванием. Есть общая мотивация от достигнутого. Учимся друг у друга и служим общему делу. Каждый клиент и сотрудник уникальны. Приглашаем наших звездных клиентов и сотрудников в наше созвездие.
Главное качество женщины-лидера?
— Ткать пространство любви непрерывно. Управлять энергией, слышать свою интуицию, которая растет на проблемах, а кормится удовольствием, держать ориентир на качество жизни. Быть готовой стать мачехой своему делу в период внедрения инноваций.
Сложно ли женщине стать лидером в медицинской сфере?
— Легко, если ты профессионал, используешь опыт рода и тысячелетний опыт пяти континентов, когда осознаешь, что пациенту ты можешь профессионально открыть нужную дверь, а он сам решает, как распорядиться своими ресурсами.
Когда Вы можете перестать контролировать ситуацию и расслабиться?
— Когда ты входишь в новый проект, важно, чтобы у созданного тобой ранее проекта появился лидер, ответственный, готовый вложить свою энергию и взрастить дело.
Как Вы восстанавливаетесь, напитываетесь женской энергией?
— Восстанавливаюсь, общаясь с природой, растворяясь в воде бассейна или океана, моржевом клубе, йоге, вкусном общении, возможности побыть наедине с собой.
